En el competitivo ambiente de la tecnología, la contratación de talento es una de las decisiones más importantes que puede tomar un líder empresarial. A lo largo de los años, muchas figuras prominentes de la industria han revelado sus métodos para identificar y atraer a los mejores profesionales.
Uno de los que ha compartido su estrategia es Mark Zuckerberg, CEO de Meta, que durante el Mobile World Congress de 2015, expuso una regla que ha seguido al tomar decisiones clave sobre quién se une a su empresa: solo contrata a alguien si estaría dispuesto a trabajar para esa persona.
Este enfoque, que ha sido descrito como la filosofía secreta de Zuckerberg para formar equipos sólidos y competentes, ofrece una visión del valor humano que utiliza en el proceso de selección de personal. El empresario le da un giro más personal a su decisión, evaluando si el candidato posee las cualidades que él mismo admiraría en un jefe.
Durante su intervención en el congreso, Zuckerberg explicó que su proceso de evaluación se basa en una reflexión hipotética. “En un universo alternativo, si las cosas fueran diferentes y yo no hubiese iniciado la empresa, estaría feliz de trabajar para esa persona”, afirmó.
Esta idea no solo pone en primer plano la competencia técnica del candidato, sino también su capacidad de liderazgo, ética laboral y el valor que aportaría a la cultura de la empresa.
Zuckerberg, quien a sus 40 años ha logrado consolidarse como una de las figuras más influyentes en la tecnología, ha utilizado esta regla para rodearse de individuos altamente calificados y, lo más importante, que comparten una visión y unos valores alineados con los de la compañía.
Con informacion de: INFOBAE
