Quienes hemos visto El Rey León nos hemos emocionado con la travesía de Simba, hemos llorado la muerte de Mufasa, hemos reído con Timón y Pumba. Esta maravillosa cinta vino a mi mente cuando, hace unos días, me encontré una publicación en redes sociales que analizaba de forma muy interesante al personaje que nos hace enojar: el tío Scar.
¿Qué haría alguien como padre de familia ante la problemática que representa un personaje tan complicado como Scar? Sarabi y Mufasa no enfrentaron el problema y, además, no supieron hablar con Simba sobre la situación. Tal vez nunca nos cuestionamos sobre ello porque sabemos lo complicado que es tratar una problemática así dentro de una familia. Estas son algunas de las ideas analizadas en el post de Alicia Villarreal y Adriana Sanchez Novoa. Este interesante punto de vista me llevó a considerar que también dentro de las empresas familiares debemos tener cuidado con esos aspectos de conflicto que representa el villano de la película. Los líderes de una empresa familiar deben estar atentos para trabajar de manera adecuada en estos problemas, sobre los que reflexionaremos a continuación.
La comunicación construye a la familia empresaria
Aunque Mufasa ya había informado a Simba de que sería el heredero del reino, no supo involucrarlo de manera real en la administración real del mismo, el rey era el único capaz de estar al frente y, ante su ausencia, todo se desmoronó.
Los fundadores y líderes de empresas familiares saben que hablar con las generaciones jóvenes sobre las ganancias de la familia, el valor de la empresa familiar y otras cuestiones ligadas a lo económico no es fácil. Ante este reto, debe tenerse en mente el gran costo que puede implicar no guiar de manera adecuada a los futuros líderes de la empresa. “Debes ser lo suficientemente maduro para entender tus miedos y superarlos”. Mufasa
Una clave para esta labor formativa es desarrollar una comunicación efectiva, entendiendo que no es lo mismo dialogar a nivel familiar que hacerlo en términos profesionales. La comunicación con los familiares que colaboran en una organización debe ser clara en términos de lo que se espera de ellos, las responsabilidades que se les asignarán, los límites que se establecerán sobre el patrimonio. Establecer una relación funcional entre empresa y familia muestra si la organización cuenta con una cultura propia y tiene definidos los valores que guían su labor, que les dan una identidad como equipo de trabajo y también hacia clientes, proveedores y toda la cadena de valor.
Con informacion de: https://www.forbes.com.mx/cuidado-con-el-tio-scar-en-la-empresa-familiar/
