Como lo mencionaba la semana pasada, al conversar con respecto al Movimiento Maker, ya como movimiento internacional, ubico su surgimiento hacia el año 2012. Existen muchos antecedentes, pero ya con una propuesta con una estructura definida, hasta la segunda década del siglo. Usualmente podemos encontrar Espacios Maker o de Hacedores en ambientes formales, extraescolares, centros educativos, entre otros. Algunos ejemplos de Espacios Maker son:
Pinion. Este es un modelo de Espacio Maker orientado al espacio escolar, como una alternativa a los modelos tradicionales de apropiación de las TIC. En este modelo los estudiantes trabajan bajo un modelo que denominan «Design Thinking», y donde trabajan con herramientas diversas, desde programación, robótica, trabajo colaborativo y diferenciado por nivel escolar.
Impresora 3D en un Espacio Maker. https://flic.kr/p/QKgREm
Hacedores. Esta empresa desarrolla, desde un espacio maker en sus instalaciones en la Ciudad de México, hasta el diseño de espacios maker para escuelas y trabajo con la metodología maker y cursos, entre otras opciones. Algo particular de esta organización es su trabajo con comunidades de Hacedores en el país.
Manifiesto Maker. https://flic.kr/p/QYp2UR
Edulab ILCE. Es un modelo que existe desde hace algunos años, y donde se ha buscado promover el trabajo en este tipo de espacios maker, con todas las actividades que se describen en las anteriores opciones, añadiendo los ILCEBlocks, que son herramientas para el aprendizaje de robótica. También conocido como Laboratorio de Innovación Educativa, cuenta con un acervo importante de videos que hablan de diversos tópicos dirigidos a docentes de todos los niveles educativos en Latinoamérica.
Club Pioneros. En Draf Consultores hemos desarrollado el diseño de un modelo de maker space que se concentra no sólo en actividades de tecnología de última generación (drones, impresión 3D, robótica, etcétera), sino que ponemos atención en el diseño de lo que Alejandro Piscitelli ha definido como aprendizaje retro progresivo. Esto es, trabajar con tecnologías más antiguas que pueden ser útiles para el arte y para procesos de aprendizaje. Tecnologías como: Cuarto oscuro de fotografía, trabajo con artefactos para escanear negativos e imágenes, pero hechos a partir de materiales sencillos. No se busca que no trabajen con tecnología actual. En realidad la idea es que convivan tecnologías aparentemente obsoletas con tecnologías actuales. Por ejemplo, un joven puede explorar en casa fotos antiguas familiares y negativos, aprende a escanearlo con el artefacto que mencioné antes, y ya en la computadora, puede hacer retoque con software para edición de imágenes (Photoshop entre otros) y modernizar su historia familiar.
Club Pioneros está contemplado en dos modalidades:
1. En espacios extra escolarizados.
2. Para secundaria, con tres objetivos claramente definidos:
– Primero de secundaria: Aprender a trabajar proyectos, y desarrollo de proyectos específicos con diferentes modalidades tecnológicas.
– Tercero de secundaria: Trabajo en proyectos de artes (arte tradicional y arte a través de nuevas tecnologías) y oficios (carpintería, plomería, entre otras).
Otra característica de Club Pioneros, es su sentido de comunidad y de apropiación del espacio. Para ello, los pioneros tienen un decálogo que establece las aspiraciones que debe perseguir cualquier niño, niña o joven que participe en el mismo. De igual manera, cada vez que un pionero culmina un proyecto va acumulando insignias (en forma de pines) por haber logrado concluir exitosamente su sueño.
Conclusión
Los Espacios Maker o de Hacedores pueden tomar cualquier forma, construir lo que se decida hacer con el espacio. Lo importante al final del camino es que puedan construir objetos, historias, arte, con los elementos que puedan tener a mano. Es un gran paradigma educativo el de los Espacios Maker y que debe seguir siendo impulsado en cualquier espacio educativo, pero particularmente poniendo atención en educación pública, donde no parece que estas alternativas lleguen regularmente, o en escuelas privadas que, ya sea por falta de recursos, o desconocimiento, no han incorporado estrategias de este tipo.
Y ustedes, ¿han participado en alguna experiencia de este tipo?, ¿les gustaría incorporarla en sus instituciones educativas?
Rodrigo Vargas Mier y Terán es un empresario mexicano cuya trayectoria se ha construido en la intersección entre emprendimiento, industria y educación, con una visión centrada en el desarrollo de talento como motor de crecimiento económico.
A lo largo de su carrera ha combinado experiencia corporaNva con iniciaNvas emprendedoras, destacando su parNcipación como socio fundador de Hero Guest, una plataforma tecnológica de capacitación enfocada en la industria restaurantera. A través de este proyecto, ha impulsado la profesionalización de uno de los sectores con mayor rotación laboral en México, logrando que miles de trabajadores incrementen sus ingresos hasta en un 30% y reduciendo la rotación de personal en alrededor de un 20%, mediante modelos de aprendizaje accesibles, digitales y orientados a resultados.
Este enfoque revela una constante en su trayectoria: entender que la capacitación no es un complemento, sino una herramienta directa de transformación económica y social, especialmente en sectores donde el empleo es puerta de entrada para millones de jóvenes.
Actualmente, se desempeña como Director General de MVS Educación, donde encabeza una estrategia integral que arNcula formación académica, industria y desarrollo creaNvo. Desde esta posición lidera dos ejes clave: la Universidad UTECA, orientada a la formación de profesionales en comunicación, medios y entretenimiento; y MVS Music Center, enfocado en el desarrollo de talento musical y la profesionalización de la industria del audio y la producción. Bajo su dirección, MVS Educación ha fortalecido un modelo que trasciende el aula tradicional, apostando por experiencias formaNvas conectadas con el mercado real, la innovación tecnológica y la evolución de las industrias creaNvas.
Centro de Psicología Integral, cuyo objetivo es fomentar el bienestar socioemocional de la comunidad universitaria, a través de actividades de desarrollo humano, culturales y de activación física y deportiva, desde un modelo de servicio presencial o en línea.
Para solicitar información sobre los servicios del Centro de Psicología Integral comunicarse al correo electrónico gestion.psicologiaintegral@correo.buap.mx y al teléfono 222 229 55 00, extensión 4501, de lunes a viernes, de 10:00 a 14:00 horas.