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Pericos de Puebla presentó a Darryl Brinkley como su nuevo manager

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Este lunes, en el Hotel Fiesta Inn Parque Puebla, los Pericos de Puebla presentaron ante los medios de comunicación, a su nuevo manager, el estadounidense Darryl Brinkley.

En la rueda de prensa estuvieron presentes el Licenciado Ignacio Trigueros, Presidente Ejecutivo, el Licenciado Alfonso López, Vicepresidente Deportivo, el Licenciado Enrique López, Gerente Deportivo y el nuevo manejador de los Pericos de Puebla, Darryl Brinkley.

El Presidente Ejecutivo de los Pericos de Puebla, el Lic. Ignacio Trigueros, tras darle la bienvenida al nuevo manager, declaró: «Darryl nos aporta experiencia internacional y liderazgo, es un hombre que entiende el valor del Clubhouse… Buscamos un perfil que combinara carácter, preparación y capacidad para desarrollar talento, un líder de potenciales… Estamos convencidos que bajo su dirección construiremos un equipo agresivo, inteligente y con identidad clara en el terreno de juego».

Por su parte, el Vicepresidente Deportivo, el Lic. Alfonzo López, comentó: «Hoy presentamos a una persona de béisbol, fue un gran jugador, tiene mucha experiencia como coach en Ligas Menores de la MLB y en nuestro béisbol mexicano. Conoce la cultura mexicana, conoce las exigencias de los Pericos de Puebla y de su afición, vamos por una gran temporada».

Darryl Brinkley se mostró contento y emocionado por está encomienda y declaró: » Estoy agradecido con la organización, llegó a una organización ganadora y tengo que cumplir con los objetivos…. Tenemos en el papel un equipo muy bueno y tengo la confianza de que también se va mostrar en el campo… Tenemos un gran trabajo de oficina y se va trabajar de manera conjunta».

Brinkley cuenta con 13 años de experiencia como coach y manager. Nació un 23 de diciembre de 1968 en Stamford, Connecticut. Conoce perfectamente la Liga Mexicana de Béisbol. Su experiencia más reciente en LMB fue como coach con los Toros de Tijuana. En sus diferentes facetas de su carrera, se desenvolvió en 9 países diferentes, incluido México, participó en República Dominicana, Puerto Rico, Venezuela, Corea, Taiwan, Países Bajos, Italia y Canadá.

En Ligas Menores también se ha desempeñado cómo coach, con Cincinnati y Dodgers. Cómo pelotero militó en sucursales de Padres, Orioles y Piratas. Su primera experiencia en México como jugador, fue en la temporada de 1995 con el jersey de los Piratas de Campeche, ese año fue líder de bases robadas. Además de Piratas, también jugó con Diablos, Leones, Toros y Tuneros. Fueron en total siete años en LMB.

En esta semana, los Pericos de Puebla arrancan su pretemporada en el Estadio Hermanos Serdán.

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Educación

La experiencia del cliente en Latinoamérica ya no tolera la espera

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Por Gilberto Garza, Vicepresidente Regional de Ventas de Zendesk LATAM

Durante años, ofrecer un servicio “rápido” fue suficiente para cumplir con las expectativas del cliente. Hoy, ese estándar quedó obsoleto. La automatización y el autoservicio impulsados por inteligencia artificial están transformando radicalmente la experiencia del cliente, convirtiendo la velocidad en un requisito básico y empujando al CX hacia una nueva exigencia: la resolución instantánea, precisa y sin fricciones.

Esta evolución fue evidente en conversaciones recientes del NRF 2026: Retail’s Big Show, donde quedó claro que la tecnología y la IA están acelerando todo. Pero también surgió una advertencia clave: la velocidad sin control, sin precisión y sin responsabilidad puede romper la confianza. En CX, el fin no siempre justifica los medios.

Los datos lo confirman. El 89% de los líderes de experiencia del cliente en Latinoamérica afirma que los consumidores abandonarán una marca si su problema no se resuelve en el primer contacto, sin importar el canal. En México y en Chile, esta percepción alcanza el 92%, mientras que en Colombia se eleva al 95%, confirmando una realidad ineludible: los clientes ya no están dispuestos a esperar.

La presión no termina ahí. Para el 87% de los líderes de CX en la región, una respuesta instantánea ya es la línea base: cualquier cosa más lenta se percibe como un servicio roto. Y esta urgencia se refleja en la operación diaria: hoy, los clientes valoran las resoluciones rápidas 1.8 veces más que la posibilidad de hablar con un agente humano. El mensaje es claro: el cliente no busca interacción, busca solución —y la busca ahora.

Aquí es donde la IA se convierte en un habilitador crítico. El 91% de los líderes de CX en Latinoamérica afirma que la inteligencia artificial está acelerando de forma material tanto la primera respuesta como la resolución total de los casos. Sin embargo, el verdadero diferenciador no es solo responder más rápido, sino resolver bien desde el primer intento. La velocidad sin precisión amplifica errores; la automatización sin control erosiona la confianza.

Del lado del consumidor, la expectativa es igual de clara. El 84% de los consumidores en Latinoamérica afirma que la rapidez y la correcta resolución de un problema influyen directamente en su preferencia por una marca. En un entorno donde la espera ya no es tolerada, la resolución inmediata se convirtió en un factor decisivo de lealtad.

Este nuevo escenario deja poco margen para la improvisación. Implementar autoservicio y automatización sin un enfoque responsable puede ser tan perjudicial como no implementarlos. Cuando la IA se percibe como una barrera —o como un atajo que sacrifica calidad— el impacto en la experiencia es inmediato y negativo. En CX, más rápido no siempre es mejor si no es correcto.

El reto para las organizaciones en Latinoamérica es claro: diseñar experiencias de autoservicio donde velocidad y exactitud trabajen juntas, donde la IA acelere la resolución sin comprometer la confianza, la privacidad ni la sensación de control del cliente. La tecnología permite escalar lo instantáneo, pero la estrategia define si ese instante construye o destruye relaciones.

En definitiva, la IA está redefiniendo las reglas del servicio al cliente. “Rápido” ya no alcanza, en la era del autoservicio inteligente, resolver de forma inmediata, correcta y segura es la nueva moneda de cambio. Las empresas que lo entiendan no solo cumplirán expectativas: marcarán el ritmo del CX en la región.

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Educación

Todo sobre el proceso de Admisión BUAP 2026

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El Mtro.Juan Manuel Rosas Tapia, Director de la Dirección de Administración Escolar BUAP, resolvio nuestras dudas.

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La ciencia detrás del Braille

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#MujeresCambiandoElMundo hablamos de la ciencia detrás del Braille, con la Dra. Alina Santillán Guzmán, Doctora en Ingeniería biomédica.

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