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La paradoja laboral: Mientras debaten las 40 horas, la hiperconexión borra los horarios

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En medio del debate por reducir la jornada laboral a 40 horas semanales en México, una realidad paralela se impone: millones de trabajadores viven atados a una rutina sin horarios, donde el correo a media noche o el mensaje antes del amanecer son la norma. Aunque la Secretaría del Trabajo avanza en foros con empresarios y sindicatos, la cultura del «siempre disponibles» sigue expandiéndose, transformando el tiempo libre en un privilegio.

Datos de Microsoft revelan que el 40% de los empleados revisa su correo desde las 6:00 a.m., mientras que uno de cada tres sigue activo después de las 9:00 p.m. Plataformas como Teams, WhatsApp y Slack han eliminado los límites entre la oficina y la vida personal, creando lo que los expertos llaman «jornada laboral infinita». El problema ya no son solo las horas contratadas, sino la presión tácita de responder notificaciones a cualquier hora, incluso en sectores donde formalmente se cumplen las 40 horas.

El informe destaca otra ironía: el trabajador promedio enfrenta unas 275 interrupciones diarias —mensajes, reuniones virtuales o alertas—, una cada dos minutos. Esta saturación digital, lejos de impulsar la productividad, erosiona la concentración y el bienestar. Sin embargo, en los foros oficiales, el foco sigue en ajustar horarios tradicionales, mientras la desconexión real sigue siendo un tema marginal, a pesar de su impacto en el estrés y la salud mental.

Algunos países, como Francia y España, ya reconocen por ley el «derecho a la desconexión», pero en México la reforma al teletrabajo de 2021 —que lo incluyó— sigue siendo letra muerta. En muchas empresas, ignorar un mensaje fuera de horario se interpreta como falta de compromiso, perpetuando una dinámica donde el agotamiento se normaliza. Los especialistas advierten que reducir la jornada sin regular la hiperconexión sería insuficiente: «Es como poner semáforos, pero dejar que los autos circulen sin freno», señala un analista.

El desafío va más allá de cambiar un número en el contrato. Se trata de redefinir la cultura laboral, donde el descanso deje de ser un tabú y la tecnología no devore el tiempo personal. Mientras las discusiones avanzan, los trabajadores siguen atrapados entre dos mundos: el de los horarios teóricos y el de la demanda constante, que no entiende de relojes. La pregunta clave es si la reforma será lo suficientemente audaz para abordar ambos frentes.

Con información de: El Economista.com

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Educación

Entrevista con Rodrigo Vargas Mier y Terán Director General de MVS Educación.

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Rodrigo Vargas Mier y Terán es un empresario mexicano cuya trayectoria se ha construido
en la intersección entre emprendimiento, industria y educación, con una visión centrada
en el desarrollo de talento como motor de crecimiento económico.

A lo largo de su carrera ha combinado experiencia corporaNva con iniciaNvas
emprendedoras, destacando su parNcipación como socio fundador de Hero Guest, una
plataforma tecnológica de capacitación enfocada en la industria restaurantera. A través de
este proyecto, ha impulsado la profesionalización de uno de los sectores con mayor
rotación laboral en México, logrando que miles de trabajadores incrementen sus ingresos
hasta en un 30% y reduciendo la rotación de personal en alrededor de un 20%, mediante
modelos de aprendizaje accesibles, digitales y orientados a resultados.

Este enfoque revela una constante en su trayectoria: entender que la capacitación no es
un complemento, sino una herramienta directa de transformación económica y social,
especialmente en sectores donde el empleo es puerta de entrada para millones de
jóvenes.

Actualmente, se desempeña como Director General de MVS Educación, donde encabeza
una estrategia integral que arNcula formación académica, industria y desarrollo creaNvo.
Desde esta posición lidera dos ejes clave: la Universidad UTECA, orientada a la formación
de profesionales en comunicación, medios y entretenimiento; y MVS Music Center,
enfocado en el desarrollo de talento musical y la profesionalización de la industria del
audio y la producción. Bajo su dirección, MVS Educación ha fortalecido un modelo que
trasciende el aula tradicional, apostando por experiencias formaNvas conectadas con el
mercado real, la innovación tecnológica y la evolución de las industrias creaNvas.

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Educación

16 fotoperiodistas poblanos, presentarán la exposición “Redención, Pecado y Penitencia”

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Espectáculos

BTS comparte un pedacito de sus raíces coreanas a través de una nueva galleta

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 RM, Jin, SUGA, j-hope, Jimin, V y Jungkook se unen a la galleta número 1 del mundo para lanzar las Galletas OREO​ & BTS Edición Limitada, con sabor a hot cake de azúcar morena, creadas por BTS y dedicadas a sus fans. Esta colaboración dará inicio a un divertido movimiento global en más de 80 mercados.

Esta asociación es la expresión más reciente de la estrategia de la marca para irrumpir en el competitivo mercado de los snacks, a través de colaboraciones como esta junto a la realeza del pop, BTS, estamos transformando nuestra icónica galleta y su delicioso sabor en una conversación global que da vida a nuestra diversión, desata la emoción de los fans y, en última instancia, marca tendencia cultural.

El resultado es una creación de sabor profundamente personal que llega a una audiencia global: las Galletas OREO & BTS Edición Limitada están rellenas de una crema dulce que reinterpreta los sabores del hotteok, un hot cake caliente relleno de azúcar morena, popular en los mercados callejeros coreanos. BTS guarda recuerdos de infancia no solo de comer hotteok, sino también galletas, lo que hace de esta una colaboración profundamente significativa que coloca una parte de su herencia coreana dentro de una galleta icónica que siempre han amado.

BTS plasmó su amor por ARMY en el diseño de esta colaboración especial. En el marco de su 13º aniversario, las Galletas OREO & BTS Edición Limitada llegan al mercado mexicano en dos versiones: una con 13 y otra con 9 grabados únicos creados por la banda. Los diseños incluyen los nombres de los integrantes, el icónico light stick y tres galletas que forman un mensaje oculto para el fandom. Ambas presentaciones se podrán adquirir en tiendas de conveniencia y autoservicio, con opciones de relleno del mismo sabor: en crema blanca y crema blanca con beige.

Mientras que los grabados únicos de las galletas celebran al fandom de BTS, el diseño de los empaques de las Galletas OREO & BTS Edición Limitada es un vibrante homenaje a la icónica cultura de los mercados callejeros de Corea del Sur, un bullicioso tapiz de imágenes, sonidos y deliciosa comida como el hotteok. Desde el momento en que los fans sostienen el paquete, la marca OREO los invita a probar la energía y la emoción que son una parte clave de la experiencia surcoreana.

Inspirado en la tradición de intercambio de cartas de BTS y previo al lanzamiento de las Galletas se invito a los fans para crear la carta de amor más grande del mundo para BTS. Miles de fans invadieron internet al enviar sus cartas digitales, acumulando premios exclusivos.

«La emoción en torno a nuestra propia galleta ha sido increíble, y nos ha encantado ver toda su creatividad en sus cartas de amor», dijo BTS. «Estamos muy orgullosos de lo que hemos creado con el equipo, ¡y emocionados de que los fans en aún más lugares finalmente tengan la oportunidad de probar la galleta en la que trabajamos tan duro juntos!»

«En Mondelēz México, estamos constantemente buscando formas innovadoras de conectar con nuestros consumidores y de traer experiencias únicas», comentó Cristian Calabrese, Vicepresidente de Marketing de Mondelēz México. «La colaboración es un ejemplo perfecto de cómo podemos fusionar el sabor con fenómenos culturales que resuenan profundamente con las nuevas generaciones. Estamos emocionados de traer esta edición limitada a México, ofreciendo a nuestros fans una probadita de la cultura coreana y una oportunidad de celebrar su pasión por BTS de una manera deliciosa y divertida. Sabemos que esta unión generará una conversación inigualable y momentos de alegría para millones» finalizó.

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